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一一个seo团队的文化是必要的

2018-10-28 23:43:43

说到2012年的络营销,各个行业的感触颇深,在春节期间和几位朋友交流了看法,发现大家对于络营销的seo团队很失望,因为很少有团队有一支seo很强的队伍。孙琛认为,一支好的队伍并非一朝一夕的培养,并非是你利用团队中每一个成员的劳动力,而是将他们变成一个自己的管理者,站在重要的位置,才能发挥出自己的价值。

而说到目前的络营销团队中,一般出现的就是情况莫过几种:1,管理者很强硬,自恃过高,看不上团队的其他成员,不和大家交流,只是安排工作而已。然而一般这类的团队辞职率是非常高的,即便是成员不辞职,一样不会长久的做,因为公司没有给你一个位置;2,就是管理者想让所有人都必须加快速度去按照自己的想法去做。然而,想法往往是容易改变的,拿着自己想到的想法去尝试,结果无果。那么,对于新的一年,2013年seo团队要怎么在行业中脱颖而出,更好的生存与收益呢?这是一个值得大家去考虑的。

孙琛认为,一个团队想要做到,需要有一种精神在支撑着。所谓seo团队精神,就是我们以一种精神在奋斗,所促成的整合营销方式。当然这对于新团队来说,难度是比较大的。下面,是我个人认为的,关于2013年以正确的方式带领seo团队运营,团队更好的生存与收益。

一、一个seo团队的文化是必要的。

很多seo团队是没有自己的文化的,因为有很多的管理者觉得是没有意义的。其实,大家有发现吗?做的好的seo团队都有自己的文化,有着自己所追求的目标与意义。并非是这样的局面,你是一个管理者,你只需要自己知道这个团队是干什么的,你只需要知道朝着什么目标去就可以了,一个seo团队是需要有自己的营销文化的。

有了文化,有了目标,会让一个seo团队不再虚度光阴,懂得制定一份大家共同的团队目标,进行努力与进步,这样才能体现出一个seo团队的价值。

二、以正确的方式去带领团队。

相信从2012年seo走下坡路之后,很多的seo团队都会发现一个问题,就是单纯依靠seo优化已经做不出什么成绩了。同时就推出了一个新的营销概念,就是整合营销。这就要说到怎么样用正确的方式去带领团队。因为做为一个管理者,要知道随机应变,在不能进行seo优化的时候,应该如何去引导团队的成员进行工作。并非是在没有效果的时候,还硬在这一方面去使劲的琢磨,然后没有效果再埋怨大家干活不行。

善于相信你所筛选的成员,这是对自己的肯定同样是给别人机会。很多的管理者很难做到这一点,所以,使得很多的团队看起来是那样的不成熟。不要怕把你团队的成员都带好了,他们会辞职或者是跳槽,因为,你在为大家进步的时候,同样是他对你对团队对公司的信赖一点点的加深。

三、团队之间的交流才是产生收益的关键。

一个团队的沟通是不可忽视的,相信这点不用说大家都知道,过年期间和朋友一起沟通了了公司的工作氛围问题。有一位朋友说到,自己公司的同事氛围非常的好,大家会主动的加班努力工作之类的,更奇葩的是公司是没有加班费的。大家一定觉得不可思议,但是是的确存在的。当一家公司出现这类问题,说明团队的成员将工作变成自己的,大家互相沟通比较顺畅,否则到点下班是很现实的问题。

其实更重要的是并非是团队成员的交流,还有的是作为管理者和下属的交流。每个seo团队都包含了以下岗位:站,络推广,竞价专员,数据分析,代码优化等,管理者要对每个岗位的负责人有足够的认识,知道他们的长处,在工作将各个岗位的成员合理的搭配,让大家多多交流,如竞价专员和站的沟通,会合理分析出一份很有价值的关键词统计表。

四、让团队的每一个成员都有展现的机会。

每个团队都有存在的价值与意义。这主要是在什么方面体现呢?那就是你的团队里是不是永远都是一群新手,是不是没有核心成员,是不是每一个成员都可有可无。当你面对这样的情况,一定不要去埋怨没有人才,人才是很多,包括你团队里每一个成员在来到你的团队之前都是有着理想和抱负的,为何你将其磨损了呢?没有给他很好的展现机会。

怎么让团队的每一个成员都有展现的机会?请相信现在很多毕业的大学生,并非是那么恃才傲物,并非为了高薪,更多为的是以后的发展,他所看重公司的长远的发展以及对于自身的发展空间到底有多大。所以说,你要清楚的是如何去体现他们自身的价值,当你在帮助他们提升的时候,恰恰就是团队的整合进步。切记不要认为自己做为管理者就高高在上,认为下面的人可有可无,你要清楚,无论你公司走到今天是否好坏,绝非是你一人的功劳,是整个团队的成员的付出。所以说,他们的想法,理想,是一个团队进步的目标。

写在,以2013年送给每一位seo团队的管理者,清楚自己要如何管理好一个团队,如何让你的团队成长与进步才是大家应该考虑的事情。

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